長(zhǎng)城人壽召開2017年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議

新聞來源：長(zhǎng)城人壽    日期：2017-12-08         11月30日，長(zhǎng)城人壽2017年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議在武漢召開。公司董事長(zhǎng)白力出席會(huì)議并發(fā)言，黨委書記祝艷輝作了黨建工作匯報(bào)，常務(wù)副總經(jīng)理趙建新、擬任董事會(huì)秘書魏斌分別主持會(huì)議?？偨?jīng)理室成員、各部門負(fù)責(zé)人以及分公司班子成員等參會(huì)。
        總公司個(gè)險(xiǎn)、銀保、經(jīng)代、續(xù)期收展4個(gè)業(yè)務(wù)條線以及產(chǎn)品、審計(jì)、人力資源、運(yùn)營(yíng)客服及信息系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)、財(cái)務(wù)等部門匯報(bào)了2017年工作總結(jié)及2018年計(jì)劃。河南、湖北、山東、河北四家分公司就2017年經(jīng)營(yíng)管理工作及2018年工作部署作了匯報(bào)，并提出了工作中存在的困難。
        魏斌對(duì)《2017-2021 年發(fā)展規(guī)劃》進(jìn)行宣導(dǎo)，從經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析、公司發(fā)展評(píng)估、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施路徑與舉措、壓力測(cè)試及戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理五個(gè)方面進(jìn)行說明。
        趙建新作2017年公司經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告。報(bào)告指出，2017年面對(duì)監(jiān)管政策持續(xù)收緊、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇等諸多挑戰(zhàn)，在集團(tuán)和董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司持續(xù)完善管理架構(gòu)、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、推進(jìn)價(jià)值轉(zhuǎn)型、提升投資收益、嚴(yán)控成本費(fèi)用，并在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、體制機(jī)制和精神面貌上展現(xiàn)出了良好的勢(shì)頭，為深化轉(zhuǎn)型、落實(shí)五年發(fā)展規(guī)劃和公司長(zhǎng)期持續(xù)健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。2018年為優(yōu)化提高之年，公司將通過深化轉(zhuǎn)型，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化投入產(chǎn)出意識(shí)，強(qiáng)化績(jī)效考核導(dǎo)向，強(qiáng)化精細(xì)化管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，實(shí)現(xiàn)價(jià)值、規(guī)模、利潤(rùn)的平衡發(fā)展，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的全面達(dá)成。
       祝艷輝從思想建設(shè)、組織建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、黨工團(tuán)聯(lián)動(dòng)等方面介紹了2017年黨建工作開展情況，他指出，2018年是公司以調(diào)整、提高、發(fā)展為主線三年規(guī)劃中的提高年，公司黨委將以宣貫黨的十九大精神為主線，以服務(wù)公司新戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為依托，以管理提升為目標(biāo)，堅(jiān)持以抓好黨建來促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)工作為宗旨，全面提高公司黨建工作的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)公司整體戰(zhàn)略的落地和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的全面達(dá)成。
        白力在講話中指出，2017年，在公司黨委、董事會(huì)和總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在長(zhǎng)城人壽全體同仁的共同努力，公司總規(guī)模保費(fèi)收入66億元，年計(jì)劃達(dá)成率116%，各條線超額完成任務(wù)目標(biāo)。同時(shí)，業(yè)務(wù)品質(zhì)創(chuàng)歷史最好水平，新業(yè)務(wù)價(jià)值同比大幅提升，資產(chǎn)配置不斷優(yōu)化，投資收益同比大幅增長(zhǎng)，利潤(rùn)狀況明顯改善，承保端、投資端工作亮點(diǎn)頻出。在管理工作方面，公司持續(xù)推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型，從落實(shí)增資擴(kuò)股、制定戰(zhàn)略規(guī)劃、完善管理架構(gòu)、提升后援工作效率、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理等工作入手，進(jìn)一步提升管理效率，逐步向精細(xì)化管理方向邁進(jìn)。
        白力表示，2018年，公司將結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)和監(jiān)管政策環(huán)境，以五年戰(zhàn)略規(guī)劃為指引，全面落實(shí)“調(diào)整、提高、發(fā)展”規(guī)劃思路，堅(jiān)持“深化轉(zhuǎn)型、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、精細(xì)管理、提質(zhì)增效”原則，平衡處理規(guī)模、價(jià)值和利潤(rùn)關(guān)系，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，提升科學(xué)管理水平，加大業(yè)務(wù)拓展力度，持續(xù)提升業(yè)務(wù)品質(zhì)，推進(jìn)研發(fā)補(bǔ)充產(chǎn)品體系，提升后援服務(wù)質(zhì)量和效率，完善育才留才措施，確保骨干隊(duì)伍穩(wěn)定。同時(shí)，要樹立全面成本觀念，提升資源使用效率，在投資端要繼續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)配置，增加“壓艙石”類資產(chǎn)，特別加強(qiáng)與股東合作，提升投資能力和收益水平。
       白力強(qiáng)調(diào)，2017年外部形勢(shì)嚴(yán)峻、監(jiān)管政策收緊、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但長(zhǎng)城人不畏艱難，拼搏進(jìn)取，各業(yè)務(wù)條線均超額完成任務(wù)，價(jià)值類保費(fèi)、業(yè)務(wù)品質(zhì)、新業(yè)務(wù)價(jià)值更是創(chuàng)歷史新高。2018年，希望各級(jí)管理人員按照董事會(huì)和公司的部署和要求，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不畏艱難敢于拼搏的進(jìn)取精神，腳踏實(shí)地，勤勉敬業(yè)，全面完成2018年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，為公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃的持續(xù)推進(jìn)再添輝煌！